Nya ledarskapstrender som lyfter ditt bolag

En ung generations intåg på arbetsmarknaden och effekter från pandemin är två faktorer som har gjort att vi har förändrat vår syn på ledarskap och personalutveckling. Vilka nya krav har de nya generationerna och hur får du dina yngre anställda att stanna kvar?

1. Ny generation ställer nya krav

Så kallade Millennials och Generation Z är två yngre åldersgrupper som tar alltmer plats på arbetsmarknaden idag. De har andra förväntningar och ser på sitt arbetsliv på ett annat sätt än tidigare generationer. I en rapport gjord av Benify över vad som anses vara en attraktiv arbetsgivare hos de yngre generationerna, hamnar likasinnade värderingar högst upp på listan. De vill att arbetsplatsens värderingar ska överensstämma de värderingar som de själva har, något som skiljer sig avsevärt från tidigare generationer. Företag med en tydlig klimat- och miljöpolicy tenderar att locka mest då de också är frågor som många yngre identifierar sig med.

2. Engagemang leder till längre anställning

Det är ingen överraskning att ju mer engagerade dina anställda är i verksamheten, desto mindre sannolikt är det att de lämnar ditt företag. Enligt flera undersökningar är det hela 87 % mindre sannolikt att engagerade anställda lämnar sitt nuvarande företag. En välmående företagskultur är en väl värd investering att tänka på redan vid rekrytering.

3. Krishantering har blivit viktigare för ledare

I dagsläget är den svenska arbetsmarknaden präglad av ett ansträngt ekonomiskt läge och lågkonjunktur. Kombinationen av en orolig omvärld och effekter från pandemin har gjort att vi omvärderar de krav som vi ställer på våra chefer. I en undersökning gjord av Deloitte från 2021, svarade 60 % av de tillfrågade att en av de viktigaste ledaregenskaperna är att vara förberedd på eventuella kriser. Ledare som planerar i förväg, befordrar internt och återkommande genomför riskanalyser anses mer eftertraktade idag.

4. Vidareutbildning motiverar

Statistik visar att de företag som ger sina anställda möjlighet att utvecklas internt har bättre förutsättningar till att nå högre lönsamhet. 94 % av de tillfrågade i en undersökning gjord av Linkedin 2020, menar att de skulle stanna längre på en arbetsplats om de erbjöds möjlighet till att vidareutbilda sig internt. Kompetensutveckling leder till ökad motivation bland medarbetarna och stärker även företagets Employer Brand. Om du vill att ditt bolag ska bli mer konkurrenskraftigt bör du investera i initiativ som utvecklar medarbetarna och breddar deras ansvarsområden. Möjligheten till att utvecklas och klättra internt är, med andra ord, en stor och bidragande faktor till att stanna kvar på sin nuvarande arbetsplats.

Källor:
www.zavvy.io
www.framfot.se
www.deloitte.se
www.learning.linkedin.com
www.benify.se