Culture Due Diligence

Kuka on väittänyt, ettei yrityskulttuuria voisi muka mitata?

90 % toimitusjohtajista pitää yrityskulttuuria tärkeänä, mutta vain 30 % heistä uskoo mittaavansa sitä. (lähde: MIT/Sloan-kansainvälinen TJ- ja CFO-kartoitus).

Huono yrityskulttuuri heikentää tuottavuutta 40 %, kun taas hyvin voiva yrityskulttuuri parantaa tuottavuutta keskimäärin 30-40 %. (lähde: MIT/Sloan-kansainvälinen TJ- ja CFO-kartoitus).

Avain tuloksiin ja kannattavuuteen

Alla olevassa videossa kerrotaan lisää CDD-työkalumme hyödyistä – mutta kuulet myös asiakkaidemme ajatuksia ja mielipiteitä. Christopher Thölixin, joka on Signiumin Managing Partner, lisäksi äänessä ovat Christina Evans, Axopar Ltd:n kaupallinen johtaja, sekä Gunnar Olofsson, joka toimii hallitusammattilaisena monissa eri yrityksissä.

Kulttuuri edistää yrityksesi menestystä

Vanhat uskomukset eivät johdata yritystäsi oikeaan suuntaan. Nyt on aika katsoa eteenpäin ja tarkastella, mistä osista uusi normaali koostuu tulevaisuudessa. Olemme luoneet ainutlaatuisen Culture Due Diligence -palvelun, joka auttaa teitä luomaan vahvan pohjan menestyvälle johtamiselle.

70 % epäonnistuneissa muutosprojekteissa, fuusioissa ja yrityskaupoissa johtuu yrityskulttuurista. (lähde: MIT/Sloan-kansainvälinen TJ- ja CFO-kartoitus).

Culture Due Diligence (CDD) on työkalu, joka mittaa yrityskulttuuria

CDD auttaa sinua mittaamaan, kartoittamaan ja analysoimaan eron nykyisen ja halutun yrityskulttuurin välillä. Lisäksi saat käyttöösi konkreettisia ratkaisuja tämän eron umpeenkuromiseksi.

Missä tilanteissa tarvitset Culture Due Diligencen?

Pandemian jälkeinen aika on yksi syy tarttua toimeen nykyisen yrityskulttuurin kehittämiselle ja sen mittaamiselle. Lisäksi on monia muita tilanteita, jossa CDD on tarpeen:

• Yritystoiminnan kansainvälistyminen
• Toimitusjohtajan- tai muiden avainhenkilöiden vaihdos
• Muutoshankkeet ja uudelleen organisoituminen
• Digitalisaation ja toiminnan tehostamisen tuomat muutokset
• Yrityskaupat, fuusiot, pörssilistautumiset
• Omistajamuutokset