Restrukturierung mit IDW S 6

Restrukturierung mit IDW S 6

Geschäftsführer-Restrukturierung inklusive Umsetzung eines IDW S 6 Gutachten

Kunde: Hersteller von Premiumzubehör

Branche: Automotive

Funktion: Sanierung und Restrukturierung / General Management

Situation

Die Gesellschafter eines mittelständigen Herstellers für Premiumzubehörteile der Motorradbranche suchen für die Restrukturierung ihres Unternehmens einen Interim-Manager
Im Rahmen des Mandates soll die Ertragssituation verbessert und eine Zukunftsstrategie ausgearbeitet werden
Auf dieser Basis soll der Zufluss von Wachstumskapital bzw. die Beteiligung zusätzlicher Investoren erreicht werden

Lösungsansatz

Wiederaufbau des durch Gewährleistungsmängel verlorengegangenen Kundenvertrauens über die Einführung einer Premium-Produktlinie mit einer 8-jährigen Gewährleistungszeit
Kurzfristige Steigerung des Umsatzes durch die Reaktivierung von Absatzkanälen im europäischen Ausland
Entwicklung eines Wachstumskonzeptes für den Einstieg in den US-Markt
Identifizierung und Kauf eines Add-On-Unternehmens zur Erweiterung der Geschäftsbasis
Darstellung der Tragfähigkeit der Sanierung über ein IDW S 6-Gutachen

Ergebnis

Akquisition von Wachstums- und Sanierungskapital von mehreren namhaften Geldhäusern
Integration eines zusätzlichen und unter Vertriebsgesichtspunkten komplementären Unternehmens, sowie Abschluss mit ergänzenden Produkten zum bestehenden Sortiment
Erfolgreiche Veräußerung des Unternehmens an einen Investorenkreis, welche den eingeschlagenen Wachstumskurs als vielversprechend bewerten

Verantwortlicher Interim Manager

„Um ein Unternehmen sicher in die Zukunft zu steuern, sind Kundenorientierung und eine Kultur des Vertrauens ebenso wichtig wie tatkräftiges Handeln, mutige Entscheidungen und ein Gespür für Markttrends.“

Executive Advisor

Jörg Utsch

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