Reorganisation der Finance Organisation

Optimierung der Finance Organisation in einem Unternehmen der erneuerbaren Energien

Kunde: Technologieunternehmen, M-Dax

Branche: Elektroindustrie / erneuerbare Energien

Funktion: Finanzen und Controlling

Situation

Projektmanagement zur Reorganisation der Finance-Organisation eines börsennotierten Unternehmens im Hinblick auf strategische Wachstumsherausforderungen (M&A, strategische Initiativen, Policies, Matrixorganisation)
Ertüchtigung der globalen Finance Organisation im Hinblick auf ein neues Finance Target Operating Model und die Prozessorganisation in der Matrix
Übergabe der Neu-Aufstellung an ein komplett neues Führungsteam

Lösungsansatz

Etablierung einer Projektorganisation zur Umsetzung des bestehenden Konzeptes
Herstellung eines gemeinsamen inhaltlichen Verständnisses des Konzeptes im Projektteam sowie Festlegung der umzusetzenden Maßnahmen
Intensive Kommunikation in der globalen Finance-Community zu den beabsichtigten Änderungen
Schulung des neuen Führungsteams im Hinblick auf das TOM sowie die Prozessorganisation in der neu im Konzern etablierten Matrixorganisation

Ergebnis

Ein klares Verständnis zur veränderten Organisation des Finance-Bereiches sowie die Etablierung neuer Führungsstrukturen wurden im Projektzeitraum erfolgreich umgesetzt

Verantwortlicher Interim Manager

„Organisatorische Veränderungen müssen immer auch Menschen mitnehmen. Die Begleitung eines ‚Change‘ durch Externe hilft der Organisation bezüglich Neutralität, Transparenz, Klarheit und Umsetzung. Intensive Kommunikation mit den Beteiligten ist nach meiner Wahrnehmung in den meisten Fällen der Schlüssel zum Erfolg.“

Susanne Schlegel

Executive Advisor

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