Reorganisation der Finance Organisation

Reorganisation der Finance Organisation

Optimierung der Finance Organisation in einem Unternehmen der erneuerbaren Energien

Kunde: Technologieunternehmen, M-Dax

Branche: Elektroindustrie / erneuerbare Energien

Funktion: Finanzen und Controlling

Situation

Projektmanagement zur Reorganisation der Finance-Organisation eines börsennotierten Unternehmens im Hinblick auf strategische Wachstumsherausforderungen (M&A, strategische Initiativen, Policies, Matrixorganisation)
Ertüchtigung der globalen Finance Organisation im Hinblick auf ein neues Finance Target Operating Model und die Prozessorganisation in der Matrix
Übergabe der Neu-Aufstellung an ein komplett neues Führungsteam

Lösungsansatz

Etablierung einer Projektorganisation zur Umsetzung des bestehenden Konzeptes
Herstellung eines gemeinsamen inhaltlichen Verständnisses des Konzeptes im Projektteam sowie Festlegung der umzusetzenden Maßnahmen
Intensive Kommunikation in der globalen Finance-Community zu den beabsichtigten Änderungen
Schulung des neuen Führungsteams im Hinblick auf das TOM sowie die Prozessorganisation in der neu im Konzern etablierten Matrixorganisation

Ergebnis

Ein klares Verständnis zur veränderten Organisation des Finance-Bereiches sowie die Etablierung neuer Führungsstrukturen wurden im Projektzeitraum erfolgreich umgesetzt

Verantwortlicher Interim Manager

Wenn Sie diesen Interim Manager kennenlernen möchten, fragen Sie unsere Berater.

Markus Heimbrodt

Managing Partner

Markus Heimbrodt

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