Programm Management Kostensenkung

Programm Management Kostensenkung

Programm Management Kostensenkung

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe

Branche: Maschinen- und Werkzeugbau

Funktion: Projektmanager

Situation

Unser Auftraggeber ist eine mittelständische Unternehmensgruppe. In 8 Tochtergesellschaften werden unter verschiedenen Marken Handwerkzeuge für den professionellen Handwerker in den Bereichen Sanitär und Heizung hergestellt. In der Gruppe sind an 14 Produktionsstandorten sowie weiteren 35 Vertriebsorganisationen circa 1.600 Mitarbeitende beschäftigt.
Im Zusammenhang mit einem gruppenweiten Kostensenkungsprogramm wurde für eine ausländische Tochtergesellschaft mit circa 250 Mitarbeitenden ein Programm Manager ad Interim besetzt.
Das Programm sollte nach einer in der Gruppe bereits bewährten Methodik umgesetzt werden.

Lösungsansatz

Je Geschäftsbereichen wurden Arbeitsgruppen gebildet und durch den Programm Manager moderiert. Ziel war die Identifizierung von Kostensenkungsprojekten durch die Mitarbeitenden.
Bewertung der vorgestellten Projekte nach Umsetzbarkeit und Einsparpotential in Euro.
Priorisierung der Projekte und Definition eines konkreten Action Plans, Milestones und Verantwortlichkeiten zur Umsetzung.
Vorstellung der Einzelprojekte und Bericht zum Projektstand alle vier Wochen gegenüber einem für dieses Programm eingerichteten Lenkungskreis.

Ergebnis

Durch die systematische Vorgehensweise wurden nachweisbar ergebniswirksame Transformation einer Unternehmensorganisation erzielt.
Es wurden insgesamt 75 werthaltige Projekte mit einem Gesamtvolumen von ca. 7 Mio. € identifiziert und in die Umsetzung gebracht.
Nach Projektende wurden die Projekte eigenständig in der Organisation fortgeführt.

Verantwortlicher Interim Manager

Wenn Sie diesen Interim Manager kennenlernen möchten, fragen Sie unsere Berater.

Markus Heimbrodt

Managing Partner

Markus Heimbrodt

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