IT Carve-Out

IT Carve-Out einer weltweit tätigen Unternehmenssparte und Integration in die Käuferorganisation

Kunde: Internationaler Konzern

Branche: Gesundheit

Funktion: IT und Digitalisierung / Programm- und Projektmanagement

Ein internationaler Konzern plant den Verkauf einer Unternehmenssparte an einen direkten Wettbewerber
Es gibt keine operable Sparten-IT, diese sowie die administrativen Prozesse waren in der integrierten Konzern-IT-Plattform abgebildet
Im Rahmen des Verkaufes mussten die betreffenden IT-Systeme und Daten aus der Konzern-IT-Plattform herausgelöst und in die Käufer-Organisation überführt werden Dies war aufgrund von Wettbewerbsbeschränkungen nicht auf direktem Wege möglich
Neben den Arbeiten für den Carve-Out musste der reibungslose Tagesbetrieb für 105 Länder und 8 Produktionsstandorte sichergestellt werden
Durch das kurzfristige Ausscheiden des Sparten-CIOs während des Carve-Outs wurde eine große operative und fachliche Lücke hinterlassen, die das Vorhaben gefährdete

Als Lösung wurde über einen Off-Shore IT-Dienstleister eine eigenständige und operable IT aufgebaut, in der die herausgelöste Sparten-IT übergangsweise betrieben wurde. Nach dem Closing des Verkaufes sollte diese innerhalb von 2 Jahren sukzessive in die IT-System- und Prozesslandschaft des Käufers integriert werden
Sicherstellung des reibungslosen Tagesgeschäftes sowie Führung des bestehenden, weltweiten Teams von IT-Business-Partnern Überführung von 35 Landesgesellschaften auf die neue IT-Systemplattform Vorbereitung und Umsetzung erster PMI-Integrationsprojekte Gestaffelte Übergabe der IT-Leitungsfunktion an einen IT-Manager aus dem Käuferunternehmen
Aufbau Stakeholder-Management in Richtung der Landesgesellschaften
Steuerung der Implementierung einer eigenständigen IT-Organisation sowie einer eigenständigen IT-Systemlandschaft
Etablierung aller notwendigen Steuerungs- und Governance-Prozesse für die Zusammenarbeit mit dem IT-Dienstleister
Überführung von 35 Landesgesellschaften auf die neue IT-Systemplattform
Vorbereitung und Umsetzung erster PMI-Integrationsprojekte
Gestaffelte Übergabe der IT-Leitungsfunktion an einen IT-Manager aus dem Käuferunternehmen

Der operative Tagesbetrieb für 105 Länder wurde über den gesamten Zeitraum der Transaktion sichergestellt
Erfolgreiche Migration der IT-Systeme, der Daten und Prozesse aus der Konzern-IT-Plattform in die eigenständige IT-Systemlandschaft als Zwischenschritt gemäß allen regulatorischen Vorgaben
Erfolgreiche Umsetzung erster PMI-Maßnahmen nach dem Closing der Transaktion

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