Conscious Leadership: Ein bewusster und ganzheitlicher Weg in die Zukunft

Die Führungskultur entscheidet insbesondere in unsicheren Zeiten über den Unternehmenserfolg. Für eine gute Teamarbeit braucht es ein bewusstes Führen. Davon ist Carolin Fourie, Managing Partner bei Signium Deutschland, überzeugt. Im Interview erklärt die Personalberaterin, was Führungskräfte vom Konzept des „Conscious Leadership“ für ihren Führungsstil lernen können.

Die Anforderungen an Führungskräfte steigen. In wirtschaftlich wechselhaften Zeiten wird langfristiger Erfolg zur Herausforderung. Wie stellen sich Top-Entscheider zukunftsfähig auf?

Carolin Fourie: Als systemischer Business Coach und als Personalberaterin interessiert mich der ganzheitliche Blick und Fit. Wertvolle Anregungen bietet das Konzept des „Conscious Leadership“, das John Mackey geprägt hat. Demnach geht es um den Purpose als Kern eines jeden Unternehmens. „Welchen Beitrag leisten wir? „Was ist unsere Daseinsberechtigung?“ Egal, ob es um Profit- oder Non-For-Profit-Organisationen geht, dieser Purpose muss klar und von jedem Mitarbeiter verstanden sein. Er muss gelebt werden. Nachhaltigkeit und der gesellschaftliche Beitrag zählen dazu. Das Ziel: Win-Win-Lösungen für alle Stakeholder zu entwickeln, für eine langfristige Planung, für Wertschöpfung und Innovation. Das erfordert eine Führung mit Menschlichkeit, Integrität und Achtsamkeit. Mit anderen Worten: eine „gesunde Kultur“. Die Motivation der Mitarbeiter ist bedeutend, kontinuierliches Lernen und die Weiterentwicklung des Einzelnen und des Teams sind Kernaufgaben der Führung.

Stichwort Purpose: Welche Verbindung sehen Sie zwischen Conscious Leadership und Nachhaltigkeit?

Es ist falsch zu denken, dass nur gemeinnützige Organisationen einen nachhaltigen Beitrag leisten können. Der nachhaltige Umgang mit den Umwelt-Ressourcen, mit Energie und die gesellschaftliche Verantwortung sind Bestandteile des „Purpose“ einer Firma. Dieses unternehmerische Leitprinzip muss gelebt und glaubwürdig vertreten werden. Sonst wird diese zentrale Aussage weder von den Mitarbeitern noch den Kunden angenommen. Manche Industrien sind in puncto Nachhaltigkeit anderen zwar deutlich voraus. Da Nachhaltigkeitsziele mittlerweile jedoch in den Vorstandszielen verankert sind, nimmt der Fortschritt allgemein endlich Fahrt auf.

Was macht für Sie eine glaubwürdige Führungskraft aus? Und welche Rolle spielen Achtsamkeit aber auch Akzeptanz von Fehlern dabei?

Es geht um den Mut, Chancen zu ergreifen und Innovation zu fördern. Fehler passieren, eine gute Führungskraft schaut auf wiederkehrende Fehler und schafft Lösungen, um diese zu vermeiden. Gute Führung fördert eine Kultur, in der auf Herausforderungen, Druck und Veränderung agiert und nicht zu spät reagiert wird. Teamarbeit ist entscheidend, das gegenseitige Unterstützen, Vertrauen, eine positive Herangehensweise an neue Umstände. Emotionale Intelligenz und Integrität sind in unserer schnelllebigen Welt von großer Bedeutung. Jede gute Idee zählt, egal von wem sie kommt. In einem solchen Umfeld kann das Innovationspotenzial von diversen Teams realisiert werden. Einzelne Mitarbeiter brennen nicht aus oder verlieren die Motivation.

In welchen Branchen und Bereichen sehen Sie das größte Potenzial eines Wandels hin zum bewussten Führen?

In tradierten Branchen wie dem Baugewerbe, im Maschinen- und Anlagenbau generell gesprochen gibt es noch einige Unternehmen mit großen Potentialen in dieser Hinsicht. Ich möchte dies aber weniger an einer Branche festmachen, eher an einzelnen Organisationen. Wir Personalberater haben ein gutes Verständnis davon, welches Unternehmen noch hierarchisch, wenig modern geführt wird und in welchen Firmen eine sehr gute Führungskultur besteht. Wir wissen wo Menschen unzufrieden oder demotiviert sind und es entsprechend leicht ist, Menschen für neue Herausforderungen zu begeistern.

Wie kann bewusstes Führen den Erfolg von Organisationen fördern?

Gerade im Finanzbereich, bei CFOs, ist die Arbeitsatmosphäre häufig besonders fordernd. Abschlüsse, Reportings, Fristen, Due Dilligence Projekte etc. führen zu Druck und langen Arbeitszeiten. Unternehmen, die über alle Ebenen hinweg Team-Play fördern, auf Integrität setzen, erweitern den Spielraum für Mitarbeiter einen eigenen Beitrag leisten zu können und ein vertrauensvolles Miteinander zu etablieren. Auch im Baugewerbe ist eine hohe Leistungsorientierung ausgeprägt. Die Mitarbeiter werden stark gefordert, sollten aber in gleichem Maße gefördert und weiterentwickelt werden. Mit Diversität und Offenheit für Inhomogenität ermöglicht die Unternehmensführung breite Karrierepfade. Wir befinden uns in einem Bewerbermarkt. Viele Unternehmen tun sich sehr schwer, gute Mitarbeiter und Führungskräfte zu finden. Der Erfolg einer Organisation ist ohne Zweifel an eine gute Führung gekoppelt. Die Arbeit aus dem Home-Office ist nicht mehr wegzudenken, die Basis hierfür sind Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter. Eine bewusstere Führung ist die Zukunft.